Montag, 16. Mai 2011

Risikomanagement für den Alltag


Risikomanagement – hört sich kompliziert an, ist aber vom Prinzip her einfach. Es geht dabei lediglich um die   Identifikation, der Bewertung und dem Umgang mit den erkannten Risiken.
Risiken sind untrennbar mit unserem Leben  verbunden und können dieses einschließlich unserer persönlichen Zielsetzung negativ beeinflussen. Sie resultieren aus der Unsicherheit zukünftiger Ereignisse, also aus unserer Unfähigkeit, die Zukunft sehen zu können   und schlagen sich in der Möglichkeit negativer Abweichungen von unserem Lebensplan nieder. Wenn wir Risiken nicht rechtzeitig erkennen und bewältigen, können sie unseren Lebensweg behindern, schlimmstenfalls zu ernsthaften Krisen führen.

Jeder nutzt, ohne sich dessen bewusst zu sein, täglich das systematische Verfahren des Risikomanagements. Wenn wir, vor dem Verlassen des Hauses uns über die Wetteraussichten informieren und wegen der hohen Wahrscheinlichkeit von Niederschlägen den Regenschirm mitnehmen, so ist das ein Risikomanagement-Prozess. 
Die Idee sich mit derartigen Prozessen auseinanderzusetzen kommt aus der Wirtschaft. Hier geht es darum, mit minimalem Aufwand möglichst viel zu erreichen. Das zwanghafte Streben nach Profit geht einher mit einem ständigen Abwägen von Risiken. Aus diesem Grund gibt es in größeren Unternehmen   Risikomanagement als Institution, die dafür sorgen soll, dass das Unternehmen keinen Schaden nimmt. Bei diesem, in erster Linie profitorientiertem Risikomanagement kommt die Sicherheit der Allgemeinheit häufig zu kurz. Trauriges Ergebnis ist die Zerstörung unserer Umwelt durch die Industrie oder deren Produkte.
Risikomanagement ist unbestritten ein nützliches Werkzeug und jeder sollte es  bewusst im täglichen Leben einsetzen. Machen Sie sich die systematische Erfassung und Bewertung von Risiken sowie die Steuerung Ihrer Reaktionen darauf zur Angewohnheit. Das hat nichts mit Negativ-Denken zu tun und ist allemal besser als Verdrängen und Wunschdenken. 
Wenn es um Ihre Sicherheit geht, nehmen Sie sich kein Beispiel an den Kosten-Nutzen-Überlegungen mancher Unternehmen. Geizen Sie nicht, wenn es um die Verbesserung Ihres Sicherheitsstatus geht. Achten Sie auf Qualität und schöpfen Sie die Möglichkeiten aus.

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